"초격차" 책 리뷰

 

 

목차 1. 초격차란 무엇인가? 2. 삼성의 성공 비결, 차별화 전략 3. 리더십의 본질, 권오현 회장의 경영철학 4. 위기를 기회로 바꾸는 법 5. 단기 성과보다 장리 전략이 답이다 6.초격차를 실천하는 3가지 원칙 7. 나에게 주는 교훈, 앞으로의 다짐

 

 

"초격자" 책 제목은 워낙 알려진 책이었어서 익히 들어 알고 있었고, 우연한 책 나눔으로 인해 찜 했던 책이었습니다. 내용이 어려워서 책꽂이에 몇 달 묵혔다가 제대로 한번 읽어봐야겠다 맘을 먹고 읽게 된 책이었습니다. 우리는 보통 무언가 계획을 세울 때는 꼭 해야 할 목록 위주로 작성을 합니다. 그러나 이 초격차의 저자는 진정으로 변화를 원한다면 먼저 불필요한 일을 해야 할 일의 목록에서 덜어내야 한다고 이야기합니다.

 

 

"not-to-do list
하지 않아도 될 목록"을 먼저 만들어야 한다.
 그래야 변화를 위한 시간적인 여유를 확보하게 될 것입니다.
 불필요한 일들을 제거하지 않으면
변화를 원해도 그것을 추진할 시간이 없습니다.
불필요한 일에 시간을 계속 투입하기 때문입니다.

=초격차 책 中=

 

삼성전자가 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 이유 중 하나도 우선순위를 명확히 정하고, 비효율적인 업무를 과감히 제거한 것에 있었다는 것입니다. 불필요한 보고, 반복적인 회의, 가치 없는 업무를 줄이면 조직은 더 중요한 일에 집중할 수 있게 된다고 강조하고 있습니다.

이 원칙은 나는 그동안 시간을 어떻게 활용했었는지 돌아보면서 개인의 성장에도 더 가치 있는 기준으로 적용될 것이라 기대가 됩니다.

내 시간을 진정으로 가치 있는 일에 투자하려면 먼저 버려야 할 것들을 알아야 한다는 것입니다. 단순히 열심히 일하는 것이 아니라, 무엇을 하지 않을지 결정하는 것이 진정한 초격차를 만드는 시작점이 될 것입니다.

 

 

1. 초격차란 무엇인가?

기업 경영에서 "격차"는 곧 경쟁력을 의미합니다. 시장에서 경쟁사와 일정한 차이를 두고 앞서 나가는 것이 중요하지만, 단순한 우위 확보만으로는 장기적인 성공을 보장할 수 없습니다. 권오현 전 삼성전자 회장은 초격차에서 단순한 격차를 넘어 압도적인 차이, 즉 "초격차"를 만들어야 지속 가능한 성장이 가능하다고 강조하고 있습니다. 그렇다면 초격차란 무엇일까?를 생각해 보게 됩니다.

초격차는 단순한 기술력이나 제품 우위에서 비롯되는 것이 아니고, 권오현은 경쟁사가 따라올 수 없는 수준의 구조적, 조직적 차이를 만들어야 한다고 말합니다. 이를 위해서는 단기적인 성과보다 장기적인 전략이 필요하며, 지속적으로 혁신하는 조직 문화가 뒷받침되어야 한다고 이야기합니다. 많은 기업이 기술 개발에만 집중하는 경향이 있지만, 진정한 초격차를 만드는 핵심 요소는 사람과 시스템이다라고 합니다.

삼성전자가 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 원동력도 바로 이 초격차 전략 덕분이었습니다. 단순히 뛰어난 제품을 만드는 것이 아니라, 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 운영 방식과 조직 역량을 구축한 것이 삼성의 성공 비결이라고 이야기합니다.

예를 들어, 반도체 산업에서 삼성은 단순한 기술 경쟁을 넘어 생산 공정, 원가 절감, 품질 관리 등 전반적인 체계를 차별화했다고 합니다. 이는 시간이 지날수록 더욱 강력한 경쟁 우위를 형성하며, 후발 주자가 따라잡기 어려운 구조를 만들었다고 이야기합니다.

권오현 회장님은 초격차를 유지하기 위해서는 기업의 리더십, 조직 문화, 인재 육성이 필수적이라고 강조하고 있습니다. 리더는 단기적인 목표에 집착하기보다 장기적인 비전을 제시하고, 조직이 자율적으로 혁신할 수 있는 환경을 조성해야 한다고 이야기합니다. 또한, 인재를 적절히 배치하고 그들이 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 돕는 것이 중요하다고 합니다. 단순히 뛰어난 기술자나 전문가를 채용하는 것만으로는 초격차를 유지할 수 없다고 합니다. 인재들이 지속적으로 성장하고, 조직 전체가 학습하는 시스템을 갖추는 것이 장기적인 경쟁력을 확보하는 방법이다라고 이야기합니다.

결국, 초격차란 단순한 1~2년간의 우위가 아니라, 오랜 시간 유지될 수 있는 독보적인 경쟁력을 의미합니다. 기업뿐만 아니라 개인도 마찬가지입니다. 단순한 능력 차이를 만드는 것이 아니라, 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 차별화된 역량을 기르는 것이 중요하겠습니다. 

 

 

2. 삼성의 성공 비결, 차별화 전략

 

삼성전자는 어떻게 세계적인 기업으로 자리 잡을 수 있었을까? 많은 기업이 글로벌 시장에서 성공을 꿈꾸지만, 삼성전자는 단순한 1위 기업이 아니라 경쟁자가 따라오기 어려운 초격차를 유지하는 기업이 되었습니다. 권오현 전 삼성전자 회장은 초격차에서 삼성이 이룩한 성공의 핵심을 "차별화 전략"에서 찾는다고 합니다. 그렇다면 삼성의 차별화 전략은 무엇이며, 이를 가능하게 한 요소는 무엇일까요?

우선, 삼성의 가장 큰 강점 중 하나는 철저한 준비와 실행력입니다. 삼성은 단기적인 성과보다는 장기적인 목표와 계획을 세우고, 이를 실행하는 조직 문화를 갖추고 있습니다. 반도체 산업에서 삼성전자는 초기에 일본 기업들이 독점하고 있던 시장에 뛰어들었습니다. 당시 일본 기업들은 삼성의 도전을 대수롭지 않게 여겼지만, 삼성은 막대한 투자와 치밀한 계획을 통해 점차 경쟁력을 확보해 나갔습니다. 결국, 기술 개발뿐만 아니라 생산 공정, 품질 관리, 비용 절감 등의 전반적인 시스템을 완성하면서 경쟁사를 뛰어넘게 되었습니다.

또한, 삼성의 차별화 전략에서 중요한 요소는 리스크를 감수하는 도전 정신이다라고 할 수 있습니다. 기업이 새로운 시장에 도전할 때는 필연적으로 실패의 위험이 따르게 되는데, 그러나 삼성은 단기적인 손실을 감수하더라도 장기적으로 시장을 장악할 수 있는 전략을 펼쳤습니다. 대표적인 예가 반도체 산업에서의 대규모 투자입니다. 많은 기업이 불확실성 때문에 투자를 망설일 때, 삼성은 과감한 결정을 내리고 기술 개발과 생산 설비에 지속적으로 투자했다고 합니다. 그 결과, 경쟁사들이 삼성의 생산 능력과 품질을 따라올 수 없는 구조가 형성되었던 것입니다.

권오현 회장은 초격차에서 "기술보다 중요한 것은 시스템이다."라고 강조하고 있습니다. 단순히 최고의 기술을 개발하는 것만으로는 성공할 수 없다는 것입니다. 삼성은 기술 개발뿐만 아니라 조직 운영, 인재 관리, 프로세스 혁신에서도 차별화를 이루었습니다. 예를 들어, 삼성은 연구개발(R&D) 인력을 적극적으로 지원하고, 우수한 인재들이 장기적으로 성장할 수 있도록 체계적인 교육과 경력 관리를 제공했습니다. 또한, 회사의 모든 부서가 유기적으로 협력하여 빠른 의사결정과 실행이 가능하도록 구조를 만들었습니다.

이러한 차별화 전략은 삼성이 글로벌 시장에서 지속적으로 경쟁력을 유지할 수 있는 원동력이 되었습니다. 기업이 단순히 뛰어난 제품을 만드는 것을 넘어, 경쟁사가 쉽게 따라올 수 없는 독보적인 시스템을 구축했을 때 비로소 초격차를 실현할 수 있었던 것입니다. 그리고 이 원칙은 기업뿐만 아니라 개인의 성장에도 적용할 수 있습니다.

결국, 삼성의 성공 비결은 기술, 시스템, 인재, 조직 문화가 유기적으로 결합된 차별화 전략에서 비롯됩니다. 경쟁이 치열한 현대 사회에서 지속적으로 앞서 나가기 위해서는 단순한 차이가 아니라 근본적인 구조적 우위를 확보하는 전략이 필요합니다. 초격차를 이루기 위한 삼성의 차별화 전략을 개인의 성장과 목표 설정에도 적용해 본다면, 우리 역시 경쟁에서 앞서 나가는 힘을 가질 수 있지 않을까 생각해 봅니다.

 

 

3. 리더십의 본질, 권오현 회장의 경영철학

 

리더십은 기업의 성패를 결정짓는 핵심 요소라고 합니다. 조직이 성장하고 발전하기 위해서는 뛰어난 전략뿐만 아니라 올바른 방향을 제시하는 리더가 필요합니다. 권오현 전 삼성전자 회장은 초격차에서 리더십이 곧 초격차를 만드는 원동력임을 강조하며, 기업을 이끄는 리더가 갖추어야 할 철학과 원칙을 상세히 설명하고 있습니다. 그렇다면 그가 말하는 리더십의 본질은 무엇일까요?

우선, 권오현 회장은 "리더는 비전을 제시하는 사람"이라고 말하고 있습니다. 단순히 조직을 관리하는 것이 아니라, 구성원들이 나아갈 방향을 명확하게 설정하고 이를 실천할 수 있도록 돕는 것이 진정한 리더의 역할이라는 것입니다. 삼성전자가 반도체 사업에서 글로벌 1위 기업으로 도약할 수 있었던 것도 미래를 내다본 과감한 결정과 장기적인 비전 덕분이었습니다. 단기적인 이익에 집착하는 것이 아니라, 오랜 시간 지속될 수 있는 경쟁력을 확보하는 것이 리더의 가장 중요한 임무라고 그는 강조하고 있습니다.

또한, 권오현 회장은 "조직의 성장은 결국 사람에 달려 있다"라고 말하며, 리더는 구성원들이 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 환경을 조성해야 한다고 강조하고 있습니다. 삼성전자가 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 원동력 중 하나는 개인의 성장을 조직의 성장과 연결하는 시스템을 구축한 것이었습니다. 리더는 직원들이 주어진 역할에 안주하지 않고 끊임없이 도전하고 혁신할 수 있도록 동기를 부여해야 한다고 합니다. 즉, "사람을 키우는 것이 곧 회사를 키우는 것"이라는 철학이 리더십의 핵심이라는 것입니다.

그렇다면 리더는 구체적으로 어떻게 조직을 운영해야 할까요? 권오현 회장은 "자율과 책임이 균형을 이루는 조직"을 강조했습니다. 삼성전자는 구성원들에게 일정한 자율성을 부여하면서도, 각자의 역할에 대한 책임을 명확히 했습니다. 이를 통해 빠르고 유연한 의사결정이 가능했고, 이는 급변하는 시장 환경에서도 삼성전자가 경쟁력을 유지할 수 있었던 중요한 요인이 되었습니다. 조직이 성장하려면 불필요한 권위주의를 없애고, 실질적인 성과를 낼 수 있는 구조를 만들어야 한다는 것이 그의 주장이었습니다.

마지막으로, 권오현 회장은 리더는 솔선수범해야 한다고 강조했습니다. 리더가 직접 변화를 실천하지 않으면 조직도 변하지 않는다며, 조직 문화는 리더의 행동에서 비롯되며, 리더가 먼저 노력하는 모습을 보여야 직원들도 자발적으로 동참한다고 했습니다. 단순한 지시가 아니라 행동으로 신뢰를 얻는 것, 이것이 강력한 리더십의 본질이라는 것입니다.

결국, 권오현 회장이 말하는 리더십은 단순한 관리 능력이 아니라 비전, 사람, 조직 운영, 실천력이 조화를 이루는 것입니다. 초격차를 이루는 기업에는 반드시 뛰어난 리더가 존재하며, 그들이 만들어가는 조직 문화가 곧 장기적인 경쟁력을 결정짓는다는 것입니다. 이는 기업뿐만 아니라 개인에게도 적용될 수 있는 원칙입니다. 우리도 자신의 삶에서 리더로서 어떤 방향을 설정하고, 어떻게 실천할지 고민해 볼 필요가 있습니다.

 

 

4. 위기를 기회로 바꾸는 법

 

기업 경영에서 위기는 피할 수 없는 요소입니다. 하지만 모든 기업이 위기를 극복하고 성장하는 것은 아닙니다. 어떤 기업은 위기 속에서 무너지고, 어떤 기업은 이를 발판 삼아 더 높은 도약을 이뤄냅니다. 권오현 전 삼성전자 회장은 초격차에서 "위기를 바라보는 태도와 대응 방식이 기업의 미래를 결정한다"라고 강조합니다. 그렇다면 삼성전자는 수많은 위기 속에서도 어떻게 이를 기회로 바꿀 수 있었을까요?

 

첫 번째 전략은 위기를 미리 예측하고 대비하는 것입니다. 대부분의 기업은 위기가 닥쳐야 비로소 대책을 마련합니다. 하지만 삼성전자는 철저한 사전 준비를 통해 위기를 기회로 바꾸었다고 합니다. 예를 들어, 반도체 시장에서는 경기 변동이 심해 불황이 오면 기업들이 큰 타격을 입는다는 것을 대비해 불황이 닥칠 것을 예상하고 미리 투자함으로써, 시장이 회복될 때 경쟁사를 압도할 수 있는 생산 능력을 갖췄습니다. 이는 삼성전자가 반도체 산업에서 글로벌 1위를 유지할 수 있었던 중요한 이유 중 하나입니다.

 

두 번째 전략은 위기 속에서도 과감한 결정을 내리는 것입니다. 위기가 닥치면 많은 기업이 보수적으로 변하고, 투자를 줄이며 몸을 사리게 됩니다. 그러나 삼성은 오히려 위기 때 더 큰 투자를 감행하며 경쟁사와의 격차를 벌렸습니다. 예를 들어, 1997년 IMF 경제 위기 당시 많은 기업이 긴축 경영을 선택했지만, 삼성은 오히려 반도체, LCD 등 핵심 사업에 대규모 투자를 단행했습니다. 그 결과, 경제가 회복된 후 삼성은 경쟁자들을 압도하는 시장 점유율을 차지할 수 있었습니다. 위기 상황에서도 단기적인 손실보다 장기적인 성장 가능성을 보고 결정을 내리는 것이 중요하다는 것을 보여주는 사례였습니다.

 

세 번째 전략은 조직 내 위기 대응력을 강화하는 것입니다. 기업이 위기에 빠졌을 때 중요한 것은 조직 전체가 빠르게 대응할 수 있는 역량을 갖추고 있는가입니다. 삼성전자는 철저한 위기관리 시스템을 구축하고, 모든 부서가 신속하게 협력할 수 있도록 조직을 운영했습니다. 또한, 직원들에게 유연한 사고와 도전 정신을 강조하며, 위기 상황에서도 창의적인 해결책을 찾아낼 수 있도록 독려했습니다. 이는 위기를 기회로 전환하는 데 중요한 역할을 했습니다.

 

마지막으로, 권오현 회장은 위기를 통해 배우고, 더 강한 조직으로 거듭나는 것이 중요하다고 강조했습니다. 위기가 닥쳤을 때 단순히 극복하는 데 그치는 것이 아니라, 그 경험을 통해 조직을 더 탄탄하게 만들고, 미래의 위기에 대비하는 것이 진정한 초격차 기업의 특징이다라고 설명했습니다. 삼성전자는 위기를 겪을 때마다 조직을 점검하고, 문제점을 보완하며, 한층 더 발전하는 계기로 삼았다고 합니다.

결국, 위기를 기회로 바꾸는 힘은 사전 준비, 과감한 결정, 조직 역량, 학습하는 태도에서 나온다는 것입니다. 이는 기업뿐만 아니라 개인에게도 적용할 수 있는 원칙이라 할 수 있습니다. 우리는 예상치 못한 어려움에 직면했을 때, 이를 피하려 하기보다 더 큰 도약을 위한 발판으로 삼을 수 있는가를 고민해야 합니다. 삼성전자의 사례에서 배우듯, 위기는 새로운 성장의 기회가 될 수 있기 때문입니다.

 

 

5. 단기 성과보다 장기 전략이 답이다

 

많은 기업이 단기적인 성과에 집중하고 있습니다. 매출 목표를 달성하고, 분기 실적을 맞추는 것이 경영진의 주요 과제가 되면서 장기적인 비전보다 즉각적인 성과를 우선시하는 문화가 형성되곤 합니다. 하지만 삼성전자가 글로벌 초격차 기업으로 성장할 수 있었던 핵심 전략 중 하나는 단기적인 이익에 집착하지 않고, 장기적인 전략을 기반으로 사업을 운영한 것입니다. 권오현 전 삼성전자 회장은 초격차에서 "진정한 경쟁력은 시간이 지나면서 더욱 강력해지는 구조를 만드는 것"이라고 강조하며, 장기적인 전략의 중요성을 설명했습니다.

삼성전자의 반도체 사업이 대표적인 사례입니다. 반도체 산업은 경기 변동이 심해 단기적인 시장 상황만 보고 투자 결정을 내리면 실패할 가능성이 크기 때문에 삼성전자는 단기적인 수익이 감소하더라도 꾸준한 연구개발(R&D) 투자와 생산 설비 확장을 지속했다고 합니다. 경기 침체기에는 대부분의 경쟁사들이 투자를 줄였지만, 삼성은 오히려 설비를 확장하고 인재를 확보하며 미래 성장을 준비했습니다. 그 결과, 시장이 회복되었을 때 경쟁사보다 한 발 앞선 기술력과 생산 능력을 갖출 수 있었고, 자연스럽게 글로벌 시장을 장악할 수 있었습니다.

또한, 삼성전자는 장기적인 경쟁력을 확보하기 위해 단기적인 성과를 희생할 줄 아는 결단력을 보여줬습니다. 기업이 성장하려면 새로운 기술과 시장에 대한 도전이 필수적이지만, 이는 초기에는 적자를 감수해야 하는 경우가 많습니다. 그러나 삼성은 장기적인 성장을 위해 단기적인 손실을 감내하며 스마트폰, 디스플레이, 배터리 등 다양한 분야에서 선제적인 투자를 진행했습니다. 이처럼 당장의 수익보다 미래의 시장 지배력을 고려하는 전략이 삼성을 초격차 기업으로 만든 주요 핵심 요인이었습니다.

권오현 회장은 초격차에서 "리더는 현재가 아니라 미래를 바라보는 시야를 가져야 한다"라고 강조했습니다. 단기 실적에 집착하면 기업은 리스크를 최소화하려는 보수적인 경영을 하게 되고, 결국 혁신의 속도가 느려진다는 것입니다. 반면, 장기적인 전략을 세우고 실행하는 기업은 경쟁자가 따라올 수 없는 독보적인 구조를 구축할 수 있다는 것입니다. 삼성전자는 단순한 제품 개발을 넘어, 공급망, 원가 절감, 생산 공정, 품질 관리 등 전반적인 시스템을 혁신하며 지속적인 경쟁 우위를 확보했습니다.

이러한 원칙은 기업뿐만 아니라 개인에게도 적용할 수 있다는 것입니다. 단기적인 성과에만 집중하면 순간적으로는 성취감을 느낄 수 있지만, 장기적으로 성장할 기회를 놓칠 수 있다고 합니다. 꾸준한 자기 계발, 새로운 도전, 지속적인 학습을 통해 시간이 지날수록 더 강해지는 구조를 만드는 것이 중요하다고 합니다. 삼성전자가 보여준 장기 전략의 힘을 통해, 우리도 자신의 성장과 목표를 보다 멀리 내다보는 시야를 가질 필요가 있습니다.

 

6. 초격차를 실천하는 3가지 원칙

 

권오현 전 삼성전자 회장은 초격차에서 단순한 경쟁 우위를 넘어, 경쟁자가 따라올 수 없는 차이를 만드는 것이 중요하다고 강조하고 있습니다. 그렇다면 초격차를 실현하기 위해 필요한 것은 무엇일까요? 그는 혁신, 실행력, 지속 가능성이라는 세 가지 핵심 원칙을 제시하고 있습니다.

 

첫 번째 원칙은 혁신: 새로운 가치를 창출하라

삼성전자가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 핵심 요인은 끊임없는 혁신이었습니다. 단순히 기존 제품을 개선하는 것이 아니라, 완전히 새로운 시장과 기술을 창출하는 혁신이 필요했다는 것입니다. 예를 들어, 삼성전자는 반도체 산업에서 남들이 가지 않은 길을 선택했습니다. 메모리 반도체에 집중 투자하고, 초격차 기술을 확보하면서 글로벌 시장을 선도할 수 있었습니다.

혁신은 단순히 기술적인 발전만을 의미하지 않는다고 합니다. 조직 문화, 업무 방식, 제품 기획 등 모든 부분에서 새로운 시도를 멈추지 않아야 합니다. 한때 성공했던 방식이 영원히 통하는 법은 없습니다. 변화하는 시장에 맞춰 더 나은 방법을 찾고, 실패를 두려워하지 않는 태도가 초격차를 만드는 첫 번째 원칙이라고 합니다.

 

두 번째 원칙은 실행력: 빠르고 과감하게 움직여라

아무리 좋은 전략과 아이디어가 있어도 실행되지 않으면 의미가 없습니다. 권오현 회장은 "결국 승부는 실행력에서 갈린다"라고 강조합니다. 초격차를 만들기 위해서는 신속한 의사 결정과 과감한 투자가 필수적입니다. 삼성전자는 위기 속에서도 투자를 멈추지 않았고, 빠르게 변화하는 시장에 맞춰 전략을 수정하며 경쟁사보다 한 발 앞서 나갔습니다. 특히, 실행력은 조직 내 모든 구성원이 공유해야 하는 문화입니다. 상위 리더십에서만 중요한 것이 아니라, 모든 직원이 주도적으로 움직이고, 빠르게 실행할 수 있는 시스템을 갖추는 것이 핵심입니다. 이를 위해서는 복잡한 절차를 줄이고, 불필요한 회의와 보고를 없애며, 중요한 업무에 집중하는 환경을 조성하는 것이 필요합니다.

 

세 번째 원칙은 지속 가능성: 단기 성과보다 장기 성장을 고려하라

초격차를 유지하려면 단순한 일회성 성과가 아니라 지속 가능한 성장 구조를 만들어야 한다. 많은 기업이 단기적인 실적에 집중하지만, 삼성전자는 장기적인 비전을 가지고 미래를 준비했다. 반도체 산업에서 불황이 닥쳤을 때도 투자를 멈추지 않고 연구개발(R&D)을 강화한 것이 대표적인 사례다.

개인의 성장에서도 마찬가지다. 단기적인 목표 달성에만 집중하면 장기적인 발전이 어렵다. 꾸준한 학습과 자기 계발, 변화에 대한 준비가 지속 가능한 초격차를 만드는 핵심 요소다. 결국, 중요한 것은 오랜 시간 동안 우위를 유지할 수 있는 기반을 다지는 것이다.

초격차를 실현하는 것은 하루아침에 이루어지는 일이 아니라고 합니다. 혁신, 실행력, 지속 가능성이라는 세 가지 원칙을 꾸준히 실천해야만 가능한 일입니다. 삼성전자가 보여준 초격차 전략은 기업뿐만 아니라 개인의 성장에도 적용할 수 있고, 대신 끊임없이 배우고, 빠르게 행동하며, 장기적인 목표를 가지고 노력하는 것이 경쟁자가 따라올 수 없는 차이를 만드는 길이라고 알려주고 있습니다.

 

 

7. 나에게 주는 교훈, 앞으로의 다짐

 

초격차 책을 읽으며 가장 크게 와닿은 점은 성공을 유지하는 것보다 성장하는 것이 더 중요하다는 사실이었습니다. 권오현 전 회장은 "어떤 성과를 이루었더라도 만족하는 순간 도태된다"라고 말하고 있습니다. 삼성전자가 끊임없이 도전하고 혁신하며 초격차를 유지할 수 있었던 이유도 안주하지 않고 미래를 준비했기 때문입니다.

이 책을 통해 나 또한 현재의 성취에 머물지 않고 계속해서 발전해야 한다는 교훈을 얻었습니다. 단기적인 결과보다 장기적인 성장에 집중하고, 끊임없이 배워야 한다는 것을 다시 한번 알았습니다. 또한, 해야 할 일만이 아니라 하지 않아도 될 일을 줄이며 효율적인 방식으로 목표를 이루는 습관을 가져야겠다는 생각을 했습니다.

앞으로 나는 더 나은 나 자신이 되기 위해 꾸준히 배우고, 변화를 두려워하지 않으며, 실행력을 높이는 삶을 실천할 것이라고 다짐합니다. 초격차 기업이 그러했듯, 나도 경쟁자가 따라올 수 없는 ‘나만의 초격차’를 만들어 가야겠다.

 

 

 

◈ 같이 읽으면 동기부여가 두 배~!!

 

2025.01.21 - [분류 전체보기] - "GRIT (그릿)" 책 리뷰

"GRIT (그릿)" 책 리뷰

 

2025.01.18 - [분류 전체보기] - "멘탈을 바꿔야 인생이 바뀐다" 책 리뷰

"멘탈을 바꿔야 인생이 바뀐다" 책 리뷰